経営戦略・成長戦略
戦略、戦術、目標設定
最近のお客は。。。
最近の若い者は。。。
最近の世の中は。。。
この様な言葉をこの1年で一つでも言っている、思っている経営層の方は要注意です。
うちは順調だから大丈夫。
そう思っている経営層の方は要注意です。
時代は常に流れています。
その流れに乗って初めて現状維持。成長したい場合は時代の半歩前に常にいなければ、お客様に飽きられてしまいます。
また、急なライバルの出現も考えられます。ライバルは同業他社以外にも存在します。この意味を解からない経営層の方は要注意です。
社員が入ってこない。若手が入ってこない。新卒社員を入れるなんて夢のまた夢。我が社のような業界には入ってこない。
社員が続かない。育ったと思ったら、辞めてしまう。（結婚出産を含めて）
良い会社は社員が辞めません。
社員が生き生きしていない。良い会社は社員が自主性を持って、生き生きしています。
社員なしでは成長戦略は考えられません。
経営理念はありますか？
それは自分たちで考え創ったものですか？
経営方針はありますか？
短期・長期成長戦略はありますか？
仲間を褒める社風はありますか？
社員同士、上司と部下、経営層と社員、外注先、地域など、褒めて感謝の言葉、態度を表していますか？
ネットに口コミ評価されている会社、お店、大丈夫ですか？
創業の方は、「勘」がするどい。「人望もある」、「リーダーシップを取れる」そんな方が多いですね。
後継者の方は、先代の残した資産「人、物、金」を現代風にうまくアレンジしている。そんな方が多いですね。
本当に、それだけでいいのか？
経営層の思っていることを、成文化しないと周りは理解してくれているようで、理解していません。フリをしています。
そうならない様に、強い組織を創っていきます。そんな手順、やり方を伝授いたします。
あくまで、一方的な「講義」ではなく、主体者は「経営層の方々」。
戦略の創り方をお伝えします。
経営戦略・成長戦略の創り方
1、我が社の年表
2、経営理念作成（すでにある方は見直し）
3、基本方針作成
4、個別方針作成
5、外部環境の分析
6、自社の強みと課題
7、中期ビジョン
8、組織図
9、年間予定表
10、経営指針所の成文化
*上記個別カテゴリーを2週間～1カ月で作成して頂きます。6カ月で完成成文化して頂きます。
*基本は、メール、ズームでのやり取りとなります。
*対面希望の方もお受けいたします。詳しくはご相談ください。
費用：200万円+消費税
対話・合意形成プログラム
強い組織をつくるには、社員の方々が自分たちで決める。決めたことは実践する。といった「社風づくり」が最も大切になります。
上から降ってきた理念や方針では、本当の意味での浸透はしません。
「対話・合意形成プログラム」を受講することで、対話の大切さ、コミュニケーション能力の向上、対話から合意形成する仕組みをつくることが可能になります。
*上記プログラムは1日（9時～16時頃まで）を要します。
*一度に受けられる人数は、30名程までと致します。
*経営層の方々は、必ず参加をお願いします。
費用：30万円+消費税+交通費（宿泊を伴う場合は宿泊費）
*会場のご用意をお願いします。（自社会議室もしくは、貸会場など）
*昼食（お弁当など）のご準備、飲み物のご準備をお願い致します。
*上記プログラムは1泊2日で行うことも可能です。（懇親会があると、本音が出やすい）
費用等はご相談して決めさせて頂きます。
就業規則の作成・見直し